自绩效系统上线运行以来，蒲县联社昕水分社全员充分调动学习积极性，由内而外对新绩效系各版块功能进行了学习，并在工作中充分实践，总结经验，不断创新，通过绩效系统各项业务数据寻找工作差距，业务短板，有针对性地开展各项工作。

　　上下联动，全员参与绩效系统培训过程。网点负责人以身作则，要求自己吃透绩效系统的同时，更为网点全员制定了绩效系统相关知识培训计划，在市办事处、县联社培训的基础上，采取“人人授课”的培训模式，对绩效系统进行二次培训，实现了全员讲绩效、全员知绩效的培训目的。

　　以人为本，科学、公平、公开的开展存款分成及绩效薪酬分配工作。该社按照“责、权、利”相匹配的原则，由营业经理查询、记录全员揽存余额，对每日新开户、旧储户结转定期新开户情况进行统计，核定揽存人，次日晨会时进行通报，在全员无异议的前提下进行数据录入，保证了揽存录入的透明性、公平性、及时性。加大存款营销力度，改变固有营销方案。吸存揽储是一切工作开展的前提，更是提高绩效系统内得分的关键，得益于新绩效系统，实现了营销模式的“三个转变”――由柜面营销向社会营销转变;由单项宣传向多项宣传转变;由单渠道营销向多渠道营销转变。