党的二十大报告主题鲜明、论述深刻、催人奋进，报告提出的一系列新思想、新论断、新战略和新要求，具有很强的指导性。大会明确宣示党在新征程上举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进，对全面建成社会主义现代化强国两步走战略安排进行宏观展望，科学谋划未来五年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针。作为安泽农商银行党委书记、董事长，作为一名基层金融工作者，在学习党的二十大会议精神后，我倍感振奋，也感受颇多，我将听党话、跟党走，将“小我”融入“大我”，为党和国家的发展事业注入不竭力量，为农商行事业发展作出应有的贡献。　

　　‍一、永远跟党走，在践行新思想中融入“我”力量。回顾党的奋斗历程，我们党之所以能够历经艰难困苦而不断发展壮大，很重要的一个原因就是始终重视思想建党、理论强党。接下来的工作中，我将始终把学习贯彻党的二十大报告精神等新思想作为一切工作的总纲和主线。一是在认识上要更加到位。充分认识这些新思想体系完备、博大精深，持续巩固对中国特色社会主义的信念，切实增强对党的创新理论的政治认同、思想认同、情感认同。二是在学习上更加深入。坚持反复学、持续学、精准学，通过党委中心组学习、党支部学习、机关集中学习等方式，组织员工、广大党员一起读原著、学原文、悟原理，在学习中对标找差，从学习中寻策问道，真正通过学习纠正理念偏差、思维偏差、方法偏差，更好地解决矛盾、克服困难、打开局面。三是在行动上要更加坚决。进一步增强思想凝聚力，不折不扣落实好省联社党委和临汾审计中心党委的决策部署，统筹疫情防控和金融工作，深化协调沟通，做好互通信息，全面完成党组织下达的各项任务目标。

　　二、勇担新使命，在推动乡村振兴中融入“我”力量。党的二十大报告中指出，党用伟大奋斗创造了百年伟业，也一定能用新的伟大奋斗创造新的伟业。作为党员干部，学习贯彻落实好党的二十大精神，推动商行高质量发展，我也将站在战略和全局的高度，自觉把工作放在助力乡村振兴的大局中谋划考量，沿着正确道路前行，向着既定目标奋进，推动发展行稳致远。一是从严抓教育管理。引导党员干部不畏艰难、勇挑重担，在解决实际问题中不断增强业务本领，持续提高为民解忧的能力，通过不断地实践，研究提出解决问题的新思路、新举措，提高胜任本职工作的本领。切实增强本职工作执行力，确保事事有回音、件件有着落，不断推动工作再上水平、再开新局，真正锻造一支爱农民、爱农村、懂农业的农商行队伍。二是从严抓责任落实。牢固树立抓好从严治党是本职、不抓从严治党是失职的观念，坚持把全面从严治党要求贯穿进位提升高质量发展各环节、全过程，把管党治党工作与乡村振兴工作同部署、同落实、同检查、同考核，以高度政治自觉把全面从严治党的各项要求落到实处。三是从严抓信贷投放。当前，我行正在有序推进整村授信工作，做好整村授信对于助力乡村振兴、助推三农发展有着积极作用。我们要从严落实好入户走访工作，真正了解客户的金融需求，用好当前易农贷、惠商通等产品，借助好平板授信等平台，将信用商圈、信用街道、信用社区和信用村创建融合推进，逐步建立起科学、规范的评级授信体系。同时，信贷投放不仅要放出去，还要用的好、收得回，我们要不断调整信贷结构，着眼信贷转型，把好信贷准入关，加强信贷业务的检查，保证信贷质量。

　　三、落实新要求，在建设清廉农信中融入“我”力量。党的二十大报告中指出：腐败是危害党的生命力和战斗力的最大毒瘤，反腐败是最彻底的自我革命。对我们党员干部来说，学习贯彻落实好党的二十大精神，推动商行高质量发展，全力打造清廉农信，就是要大力发扬自我革命精神，锤炼忠诚干净担当的政治品格。一是永葆政治本色。把政治建设放在首位，始终加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼，进一步捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是擦亮清廉底色。严格落实“清廉农信”工作要求，紧密结合商行实际和当前形势任务，围绕“六个聚焦”扎实推进清廉建设，开展好警示教育、党日活动、廉政故事讲述等活动，不断营造风清气正、廉洁高效的良好发展氛围，为推动商行改革化险提质增效，实现高质量发展提供坚强保障。三是提高作风成色。坚持向廉洁自律高标准看齐，加强对重点领域的监督检查，加强对员工的教育引导，开展好员工行为排查，畅通信访举报等渠道，按月落实新放贷款回访，带领全行崇尚道德修养，明辨是非善恶净化朋友圈，做到心有所戒、行有所止，不越红线、不碰高压线。始终保持昂扬向上的精气神，奋力比学赶超，勇于争先进位，敢于攻坚克难，以务实的作风干事创业。

　　四、拓展新思维，在优化管理中融入“我”力量。严格落实“一岗双责”，压紧压实责任，层层传导压力，着力增强抓落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉，用自己的行动助力商行防范和化解金融风险。一是加强责任督导，精准描绘“目标图”。建立“一张工作督办卡”，创立《领导班子工作督办卡》机制，以党委精准抓班子为统领，班子成员分工抓条线、抓包片为抓手，对各项重点工作和指标、下乡督导发现的困难和问题，以及每周二周例会领导班子的工作安排，建立卡片式推进督导机制。党委班子逐笔销号，条线包片限时办结，按周汇总向党委交账。以严密的工作机制，形成工作有人管、责任有人抓的局势，让各项工作开展绘就出目标图。二是健全工作体系，科学制定“管控图”。内部管理的优化才能带来整体效率的提高，当下，我们要从考核机制、督导机制、监督机制等不同角度入手，加快建立完善全流程、全链条、全覆盖，层次清晰、重点突出的工作流程和制度规范，统筹制定辖区防范化解金融风险的管控图、时间表、优先序，为工作推进提供实施路径。三是加强决策部署，统筹挂出“责任图”。责任落实是关键。把握和处理好改革、发展、稳定之间的关系，把防范化解风险放在更加突出的位置，特别是对不良贷款清收工作，要高管包大户、包难户，每周至少下乡清收2次，在一线发现问题、解决问题。以身体力行做好表率，持续明确清收责任，实现传导有力。定期分析研判辖区金融风险形势，加大督促推进力度，发挥风险防控“第一道防线”作用，更加主动、深入地配合推进防风险工作，为农商行事业发展提供坚实保障。