侯马市太行村镇银行2016前三季度工作概况

　　9月30日上午，临汾市银行业协会村镇银行工作委员会二届六次会议在山西省临汾市洪洞洪都村镇银行召开。洪洞银监办主任南建华应邀参加。临汾市银行业协会会长樊国刚及秘书处工作人员、临汾市银行业协会村镇银行工作委员会各会员单位参加了本次会议。以下为侯马市太行村镇银行在临汾市银行业协会村镇银行工作委员会二届六次会议上的交流材料。

侯马太行村镇银行副行长曹世荣

　　以下为交流材料原稿：

　　侯马市太行村镇银行2016年

　　前三季度工作概况及四季度工作思路

　　2016年前三季度，我行在主发起行的战略引领下，在人行、银监、银行业协会的大力支持下，紧紧围绕服务三农、支农支小的市场定位不动摇，积极应对复杂多变的金融经济形势，扎实推进各项工作。各项监管指标均符合监管要求。

　　一、2016年前三季度的工作概况

　　2016年前三季度，我行坚持村镇银行支农支小的战略导向，坚持机制创新、管理创新，不断推进各项工作，持续提升本行核心竞争力。具体工作为：

　　(一)完善公司治理架构，确保治理机制有效运转。

　　随着我行的快速发展，公司治理的重要性日益凸显。2016年前三季度，我行在公司治理方面主要开展了以下工作：

　　1、董事会勤勉履职，认真审议听取各类工作事项。前三季度共召开了六次董事会，分别为第一届董事会第十至十三次会议、第二届董事会第一、二次会议。六次董事会议共听取了五份工作事项或报告，审议通过了十四项议案。董事们勤勉履职，认真负责，提升了我行风险管理和风险控制的水平，完善了我行公司治理制度体系，对推动全行的公司治理发展发挥了重要作用。

　　2、落实了专职风险官制度，完善了我行公司治理在风险管理方面的短板。结合《中国银监会办公厅关于进一步加强村镇银行公司治理的指导意见》，以及我行业务规模日益扩大的实际情况，我行在2016年上半年落实了专职风险官制度，在案防风险分析、逾期贷款清收、授权管理等方面进行了规范。使我行的风险管理工作在实践层面有了明显的提升，切实提高了我行的风险防控能力。

　　3、明确了高管成员分工，提高了管理层履职能力。根据监管要求以及主发起行的履职要求，对专职化管理层的成员分工进行明确，使我行管理层人员工作更加高效、职责更加清晰、管理更加规范。

　　(二)开展作风整顿活动，全面提升员工合规意识和制度意识。

　　上半年，临汾银监分局、主发起行—晋城银行先后对我行开展了多次现场检查指导，发现了许多经营管理中存在的突出问题。针对此情况，经营层立即决定组织开展内部作风整顿工作，制定了包括学习反思、归纳梳理、整章建制、巩固提高四阶段的整顿工作计划，并于5月27日召开了全行作风整顿会议，对作风整顿活动进行动员。截止目前，已按计划组织员工完成了学习反思、归纳梳理两个阶段的工作，第三个阶段整章建制的工作正在按计划推进中，已修订了《侯马市太行村镇银行印章管理办法》、《侯马市太行村镇银行差旅费管理办法》、《侯马市太行村镇银行小企业授信业务尽职管理办法》等7项规章制度。通过组织员工学习制度内容，增强了我行员工的制度执行力，提高了我行员工的风险意识和合规意识。

　　(三)对逾期、欠息贷款制定了一户一策的清收、化解、处置方案，为下一阶段的工作开了个好头。

　　2016年前三季度，随着宏观经济形式的持续低迷，我行的资产质量也呈现出逐渐恶化的态势，信用风险隐患频现，风险管控压力增大。针对此种情况，经营层高度重视，行领导与分管领导及时组织我行信贷人员对逾期及欠息贷款进行了摸底排查，并召开了逾期、欠息贷款分析会，会上详细制定了一户一策的清收、化解、处置方案。会后，根据方案开展了对部分逾期、欠息贷款的清收、化解与处置工作，一定程度上提高了我行信贷资产的质量，缓解了逾期贷款的压力，为下一阶段工作的开展提供了值得借鉴的经验。

　　(四)积极开展各项活动，全面部署品牌建设工作。

　　2016年我行围绕全行战略和中心工作，对全行品牌建设做出整体规划。前三季度，重点从以下几个方面对品牌管理工作进行了部署与探索：一是在侯马禇村、西里、小李等12个村镇开展了主题为“太行银行送端午，粽情粽义在太行”的包粽子比赛活动;二是高考期间在侯马一中开展了“爱心送考”公益活动，为高考学子“加油助威”;三是举办了首届“太行村镇银行”杯广场舞比赛，为侯马地区的广场舞团队搭建一个展现自我的平台;四是与路西办事处晋都路社区联合举办了“金融知识进社区，银民共建一家亲”文艺演出活动。此些活动的开展，是我行文化建设的一项重大举措，对内凝聚了员工的战斗力，对外宣传了我行的良好形象，在丰富市民文化生活的同时，也打造了我行独特的文化符号，推进了我行的品牌建设工作，为我行今后的发展奠定了良好的基础。

　　二、四季度的工作思路

　　四季度，经济形势依然严峻，面临如此艰难的挑战，我行制定了四季度的工作计划：

　　(一)组建微贷队伍，发展小微客户群体，在侯马地区播下“微贷”的种子。

　　经营层要坚定 “支农支小”的市场定位，逐步调整我行目前的经营发展方向。四季度，我行会从现有工作人员中挑选出合适的人员，参加主发起行的专业培训，组建专职小微业务发展团队，制定小微业务发展规划，深入调查侯马市场，在侯马地区播下“微贷”的种子，争取明年使我行的“微贷”业务在侯马生根、发芽、开花、结果。

　　(二)努力化解逾期贷款，提高我行信贷资产质量。

　　从目前情况来看，逾期贷款的集中爆发是我行面临的主要问题，四季度，为了有效化解逾期贷款，提高信贷资产质量，我行制定了各类逾期贷款相应的清收、化解、处置方案：一是针对逾期贷款能够结息的，做到不抽贷，对其进行倒贷和展期处理;二是对于逾期贷款结息困难的，采用诉讼等手段进行清收处理。三是针对部分经营困难，无法用上述手段追索的，拟由借款人实际经营的企业承接其名下贷款，然后再做核销处理。四是针对“问题贷款”即化整为零贷款，努力进行压缩，争取在3-5年之内压缩在监管标准之内。五是针对虽未逾期但存在潜在风险的贷款，将逐步改变完全由自然人为借款主体的思路，在积极采取化解措施的同时，在原有担保不变甚至加强的基础上，由借款人实际控制的企业作为承贷主体来承接其原来的贷款，为我行核销以及合理避税做好充分准备。

　　(三)“强”内控，“抓”案防，严控风险底线。

　　四季度我行要“强”内控、“抓”案防，认真做好以下几方面工作。一是要完善内控制度，结合2016年作风整顿活动整章建制阶段的工作计划，对以前年度制定的各项制度进行梳理，该修订的修订、该完善的完善，确保内控的全覆盖和有效性、完整性。二是加强内控的执行，各层面、各部门要加强对内控制度执行的监督、检查和后评价，发挥好“三道防线”的作用，确保制度落实不折不扣，用制度筑牢经营的“防火墙”。三是加强案防制度的学习，我行下半年要组织开展案防制度学习，让员工熟悉和掌握有关案防工作的各项政策、内容和要求。四是强化案防制度执行力，我行下半年要加强对案防工作安排和督导，要督促各部门、支行认真开展案防工作，促使各项案防工作要求落到实处。

　　(四)完成“四定”工作，完善绩效考核机制，进一步提升员工积极性。

　　三季度制定的“定岗、定责、定编、定薪”的“四定”工作目标，目前已完成定岗与定责的部分，四季度要逐步完成定编与定薪的工作。同时，要从客户部、营业室、支行绩效考核入手，逐步建立全行上下的考核机制。通过完善绩效考核机制，激发员工工作积极性，发挥绩效考核在业务发展、公司治理以及风险防控中的作用，进而促进业务的进一步发展。

　　2016年前三季度我行在战略决策、公司治理、内控建设、打造品牌、合规管理等方面做出了很大努力，也取得了一定成绩。但面对复杂的金融形势和快速发展的步伐，我们丝毫不能松懈，我行将继续奋力拼搏，把“本土化草根银行”事业推向前进。