襄汾万都村镇银行2016前三季度工作概况

　　9月30日上午，临汾市银行业协会村镇银行工作委员会二届六次会议在山西省临汾市洪洞洪都村镇银行召开。洪洞银监办主任南建华应邀参加。临汾市银行业协会会长樊国刚及秘书处工作人员、临汾市银行业协会村镇银行工作委员会各会员单位参加了本次会议。以下为襄汾万都村镇银行在临汾市银行业协会村镇银行工作委员会二届六次会议上的交流材料。

　　襄汾万都村镇银行行长郑宁宁

　　以下为交流材料原稿：

　　夯实基础        调整结构

　　把根牢牢扎进襄汾县域村镇沃土

　　----襄汾万都村镇银行二届六次联席会交流材料

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好!

　　又迎来了最后一个季度，在这里我对我行前三个季度工作做一下简要回顾，并对第四季度工作计划谈一下思路，供大家交流参考，不妥之处请指正!

　　一、 业务发展情况

　　截至8月末，我行各项存款较年初仅增加156万元。各项贷款存量440笔，较年初减少3576万元。1至8月累计投放贷款310笔，累计收回220笔。不良率为0，收息率100%。客户规模为18264户，较年初净增4390户。IC卡开卡5432张，较年初净增1805张。

　　从数字来看，我行存款前九个月几乎没有增长，贷款甚至出现负增长，但从实际工作来看，我们今年仍做了大量的工作，工作内容在于存贷款结构的调整。自开业以来，为了经营上迅速达到一定规模，举全行力营销了一部分大额存款同时又投放了一个亿左右的3到5百万元的贷款。三年来，随着自然客户不断增长，我行在今年逐渐对这些人为的不稳定经营因素进行了消化，全行退出千万元以上存款6户，余额达9000余万元。在二季度对300万以上贷款进行压缩7000余万元。目前所呈现的数字80%是我行的自然增长，对存贷款结构“大额退小额进”的战略调整，目前已表现出存贷款基础得到夯实优化，自此标志着我行的信贷资金来源与盈利创收主要靠人为干预实现向着形成自然实现的方向转化，我们全行经营更趋于稳健，经营更有自信。

　　二、 减少实收资本，减轻经营压力

　　经过两年多的运营，地方经济下行、我行注册资本1.5亿元高于全省各家村镇银行平均注册资本8683万元。股东的期望是利益最大化，而我行1.5亿元的注册资金分红是经营层最大的压力，减少注册资本可以缓解股东对经营层的压力，促进稳健经营。并且我行富裕资金一直保持在2个亿左右，我行董事会从安全性、流动性、赢利性等多个方面综合考虑，特向临汾银监分局申请减少注册资本7000万元，经过两个多月的努力，目前已得到批准执行，减资基本完毕。

　　三、 网点经营机制改革

　　去年，我行新增营业网点两个，经营网点达到3个。为提高网点做业务的积极性，年初我们迈开实验性步伐搞三个网点准独立核算，存、放、收、支都制定相应指标，并且进行相应贷款和费用列支授权，运行9个月来，新增网点基本能实现收支平衡，全部进入良性循环发展轨道。

　　四、扩大与强化两只队伍建设

　　一是员工队伍

　　二季度，为我们迁入新大楼提前做准备，我行又新招聘了35名本科学历的新员工，几个月来，集中培训、上岗实习、分专业入岗，至此我行已初步形成一只近百人的员工队伍。

　　二是联络员队伍

　　农村金融村村通工程，建设农村金融服务站，增加农村市场份额，是我行夯实基础扎根襄汾的重要战略。今年以来，为增加农村市场覆盖率，我行集中力量发展农村联络员建设农村金融服务站工作进一步加强，全行目前有效金融服务站达到134个，组织存款8362万元，共计覆盖12个乡镇，105个行政村，覆盖率达到30%，至此，我们也已初步形成了一只近150人的联络员队伍.

　　我们寄期望，通过锤炼这两只队伍对我们今后的业务发展起到巨大的推动作用。

　　五、内部机构优化调整，增强决策与运行活力

　　八月末，为完善我行管理体系，提高工作效率，实现精细化管理，依据业务发展，我们又对各分管的职责进行了明确、机关部室调整并增设、由原先的“三部三支行”增设至“六部三支行”，细化了各部室、各支行的职责，做到面面有人管、层层相衔接的状态。做到了人人肩上有担子，经营层某高管不在岗，工作照常运行不松懈的工作局面。

　　六、风险防控常抓不懈

　　我行始终将风险防控作为一项常态化工作来做，每月组织员工进行两次案防学习，积极学习监管部门下发的文件及一些典型案例，结合监管部门要求及案例，树立员工的合规意识和案防意识。

　　结合银监局下发的“制度执行年”活动、2016年案防工作会议要求及“两加强、两遏制”回头看活动，对我行进行员工轮岗和强制休假、员工异常行为排查、大额存款排查、同业业务及票据业务排查、业务品种排查并组织开展一次联合检查，检查内容丰富、全面，涉及前台业务、信贷业务、同业业务、财务管理等安全、信息科技、优质服务、员工行为等。通过这些，实现经营放心。

　　接下来，我浅谈一下四季度工作思路及计划：

　　第四季度计划及思路

　　(一)迁入新的营业办公大楼

　　我们的新大楼也交付使用在际，也将会对我们的形象、声誉、公信力提升一个层次;

　　(二)测算利润差距，完成好各项指标，争取完美收官

　　(三)加大宣传力度、提升员工素质、寻找信贷资金投放突破口。

　　(四)拓展客户、紧抓存款、多措并举增效益。

　　和兄弟村镇银行对比，我们还存在着很大差距。年前，我行将紧紧围绕既定发展目标，加快产品研发步伐，积极创新服务模式，进一步巩固自身市场定位，不断提升“三农、小微、百姓”服务能力，根植襄汾，继续为我县经济、社会发展和农民致富做出更大的贡献。