临汾金融网6月5日讯（牛海鑫）在全省农信社2017年度工作会上，崔联会书记、理事长指出：做好不良贷款清降工作要靠制度约束，靠办法创新，靠群策群力，靠考核激励，靠追责问责。

　　陵川：七镇五乡齐动员 同心协力抓清收

　　陵川县集中清收农村信用社不良贷款动员大会召开以后，各乡镇迅速行动，纷纷组织辖内直属单位一把手、各村(社区)支部书记、村(居)委主任召开会议，不良贷款清收工作全面推进，短短数日，现金清收农户贷款185万元，利息39万元。

　　崇文镇：全镇上下要牢固树立“一盘棋”意识，共同行动，将不良贷款清收工作不折不扣抓好抓实。

　　礼义镇：要充分认识此次清收工作的重要性，加大宣传力度，强化督促检查，确保清收工作按期推进。

　　杨村镇：清贷工作是推进农信社改制的重要举措，也是城乡经济协调发展的重要举措。

　　附城镇：要充分发挥各村、各单位的作用，采取近期目标和长期目标相结合的方式，开展清收不良贷款工作。

　　西河底镇：利用各种形式，广泛宣传，为清收不良贷款工作营造氛围，配合信用社做好不良贷款清收处置工作。

　　潞城镇：要把思想统一到县委、县政府的要求和部署上来，根据清收方案认真做好清收工作。

　　古郊乡：清收工作要找准突破口，先从农村党员干部、公职人员入手，再对普通贷户进行催收，层层突破。

　　平城镇：清收不良贷款工作要层层落实，分工到村，责任到人，齐抓共管，确保按期、保质、保量完成工作。

　　秦家庄乡：各村、各单位要认清形势，强化措施，迅速行动，加快不良贷款清收进度。

　　六泉乡：清收要讲方法。对有意向归还的晓之以情，动之以理;对赖贷户，讲清政策，说清后果，充分运用法律手段进行清收。

　　夺火乡：加强清收工作，净化辖内信用环境，对“老赖”依法进行起诉，起到“打击一起，震慑一片”的效果。

　　马圪当乡：清收不良贷款工作是一块难啃的“硬骨头”，要因户施策，制定方案，做到责任明确，措施有力。

　　清收农村信用社不良贷款工作，任务艰巨，责任重大。全县上下坚定信心，齐心协力，攻坚克难，誓要打好清收不良贷款这场硬仗，为信用社改制化险奠定基础，为早日实现“大美古陵，小康陵川”的美好愿景，提供更大更有力的金融支持。(振江)

　　祁县：收拢五指拔“不良”

　　祁县联社立足于启动农商行改制和消除经营转型障碍的制高点，启动实施了不良贷款“清收风暴”行动，通过收拢“训、拓、赛、督、法”五指，大幅化解不良贷款风险，三天时间收回不良贷款391.6万元，签订还款协议书230份，续接诉讼时效495笔，收回债龄5年以上的贷款本息225.61万元。

　　五指收拢方可出拳。祁县联社攥成清非拳头的第一步是从“训”入手，专门聘请管理咨询公司讲解清收不良贷款的应对思路、清收方法、催收技巧及典型案例，提升全员清收不良贷款的执行能力和处置技巧，确保清收工作更有章法、更具实效。第二步，精心组织外“拓”清收活动，将全辖和全员划分为四大战区、12个战斗小分队，相互之间按照清收处置目标开展“清收风暴”战区PK活动。并实行“朝六晚十”工作制，清晨6点集合，召开晨会、集体宣誓、安排工作，然后实践;14点半到16点总结前日工作，列出当天计划，16点到22点实施现场清收。第三步，制定相应的考核奖励办法，设立专项奖励资金，并明确将清收实绩与季度综合考核挂钩，通过积分考核，加强了对全辖清收工作的日常管理，保障了清收行动的持续有效推进。第四步，加强督导力度，该联社不良贷款“清收风暴”行动“指挥部”成员不断深入清降一线，现场指挥协调、现场排忧解难、现场办公决策，与“老赖”面对面进行谈判，形成了一套规范的流程，提升了各战区的行动效率。第五步，以法促收，扩大战果。积极争取祁县人民法院支持，由法院执行局从失信被执行人名单中筛选有可执行条件的“赖债户”作为依法清收的重点，不分昼夜实施依法清收行动。仅5月18日晚至19日凌晨，就对14名被执行人进行了依法拘传，并对拒不履行生效判决的9名被执行人依法实施拘留措施。更有5户欠款户在看到该社依法清收的新闻报道后，主动联系清收队员，现金偿还拖欠贷款6.3万元，起到了敲山震虎的效果。(王学斌)

　　朔州：连续“双降”有方法

　　朔州办事处按照省联社围绕八个“坚持”，实现“八新目标”的战略部署，重拳出击开展不良贷款防控压降工作，取得初步成效。截至4月末，全市农信社不良贷款余额较年初净压8413万元，下降0.97个百分点，连续四个月实现了不良贷款“双降”。

　　该办事处制定了风险管理工作计划和考核办法，按月对照各行社重点业务工作完成情况，下发督办意见24份，开展内部人员不良贷款清收工作，并对清理缓慢行社的“三长”进行约谈。同时，按时督促各行社严格按照有关要求，对本金未逾期欠息90天以上正常、关注类贷款，本金逾期90天以内正常、关注类贷款，新增抵质押贷款持续开展听证问责，当年累计听证不良贷款470笔，金额2.08亿元，落实责任人104人，构筑不良贷款前清后欠的“防火墙”。他们按照匹配性、覆盖性、独立性、有效性的原则，完善由风险决策、管理、执行、操作、监督等不同职能层次组成的风险管理组织架构体系，形成集中统一管理、分级授权实施的风险管理架构，检测并防控显性风险，严守不发生系统性、区域性风险的底线，为转型提质提供保障。与此同时，该办事处还结合实际，确定朔城区联社试行风险经理平行作业，严防信贷风险。由行社风险经理与客户经理按照有关制度对一定权限以上贷款的贷前调查、评级授信、贷后检查进行平行作业，并且对业已形成的不良贷款进行上门清收，做到风险识别、风险预警、风险化解工作，有效压降不良资产。(丰利斌)

　　曲沃：“百日清收风暴”有气势

　　曲沃县联社开展不良贷款“百日清收风暴”活动，通过采取宣传造势、专题培训等措施大力清收不良贷款，并取得了初步成效，仅5月21日当天就现金清收不良17万元。

　　该联社采取上门蹲守等方式“拉网式”清收，干部员工高举催收横幅进行宣传，并在城镇街道的显要位置张贴《催收公告》《致逾期贷款客户的一封信》，利用各营业网点LED电子屏滚动播放宣传标语，营造了浓厚的清收氛围，构建了惩处“赖债户”的高压态势;他们借助公检法的力量，在辖区内主要街道和人流量较大的市场巡回宣传“百日清收风暴”政策;同时，他们利用微信公众号和当地新闻媒体等平台开展线上线下同步推进的全方位、立体化宣传。除此之外，他们还举办了不良贷款清收训练营，干部员工学方法、学技巧，掌握了不良贷款催收理论知识和清收经验，把学到的知识积极地运用到了清收实战中，取得了良好的效果。(石可)

　　临猗：主攻难点大户有效果

　　临猗农商行以防控风险为出发点，集中精力，重拳出击，主攻难点大户，全力做好不良贷款清收工作。截至4月末，该行不良贷款余额较年初下降1886万元，不良贷款率较年初下降0.27%，余额占比实现“双控双降”。

　　该行结合实际，在不良贷款清收处置、诉讼时效保全、责任认定追究等方面制定详细的考核制度，并将不良贷款清收和薪酬考核相挂钩。信贷管理人员加强对客户经营场所和住处实地回访调查力度，不断完善客户分类系统。他们利用有效资源，实行地毯式清收，做到应收尽收。客户经理随时关注借款人生产经营、行动踪迹、还款能力等实际情况，加大对逾期贷款的监测清收力度。对于“钉子户”“赖账户”等借款人，该行在做好说服教育、加大催收力度、督促担保人还款等工作的同时，借助法律程序，通过依法起诉等法律手段，强制收回贷款本息。多种清收方式加快不良贷款的催收进度，保证了资产质量。(闫芳)