临汾金融网讯   今年来，洪洞农商银行左木支行在总行党委的坚强领导下，根据首季开门红营销活动方案，结合自身实际情况，全体员工齐心协力，攻坚克难，强化信贷管理，严控信贷风险，落实全面风险管理制度，严格把好“三关”，即：客户准入关、贷时审查关和贷后检查关，使贷款业务实现风险可控、良性发展。一季度该支行累计收回到期贷款58笔，金额48.12万元，当月和当年累计到期贷款收回率达100%，正常贷款按月结息率100%，无新增不良。

　　严把客户准入关。严把客户准入关，大力营销优质客户贷款，重点选择承贷主体经济实力强、行业前景好、管理水平高、产品有市场、经济效益优的客户。择优支持个人优质客户发展，并通过建立激励机制，强化服务、提高效率，在确保综合效益的前提下，有效办理低风险业务。

　　严把贷时审查关。严把贷时审查关，该支行从贷款办理流程上严防贷款风险，在每笔贷款发放前，都经过了认真细致的调查，加强对客户的身份、贷款用途核实。在办理贷款时，坚持与客户“面对面”接触，确保卡、贷款直接到户，严防借冒名贷款情况。

　　严把贷后检查关。该支行将贷款质量与自主考核进行挂钩，严格执行贷款责任追究制。同时对贷款客户建立电话回访制度，及时跟踪资金使用情况，对即将到期的贷款提前一个月提醒客户，确保按时还款，避免出现不良信用记录。每月初统计出当月到期的贷款明细，发至客户经理，由各客户经理逐笔上报是否能收回，收回有困难的，作为重点关注对象，采取一户一策的办法进行清收，有效提升支行信贷资产质量。